CONSEIL
Les activités de conseil de Gaeris sont le prolongement opérationnel de ses valeurs et de ses méthodes. Notre conseil repose donc sur des matrices logiques, psychologiques et éthiques qui permettent de concilier l’efficacité organisationnelle, la qualité relationnelle et les valeurs qui cimentent le contrat moral de collaboration. L’activation de ces trois axes d’intelligence et de culture est à elle seule une promesse d’innovation, de valeur ajoutée, et de cercle vertueux.
Sur un axe plus opérationnel, la première phase de notre conseil est un diagnostic dont la méthodologie permet de distinguer, d’analyser et de mettre en système les données logiques, psychologiques et éthiques de chaque cas particulier. L’efficacité du conseil dépend largement de sa correspondance avec un besoin particulier, et un accompagnement inapproprié, pourtant dispensé dans les règles de l’art, peut même contribuer à aggraver une situation au secours de laquelle il avait pourtant la vocation de se porter. A ce titre, la déontologie du consultant consiste, dans tous les cas et indépendamment de la demande de son donneur d’ordre, à produire un diagnostic afin de ne proposer que ce qui est profitable et en lien avec une problématique particulière.
Les axes majeurs du conseil Gaeris concernent :
- Les enjeux logiques (organisation, outils, modes opératoires et matrices structurelles, articulation entre les unités de travail)
- Les enjeux psychologiques (management des équipes, prévention du stress et des RPS, motivation et qualité du climat relationnel, cohésion d’équipe et gestion des conflits)
- Les enjeux éthiques (les valeurs du travail et le sens des missions, les identités professionnelles, le savoir-faire et le savoir-être, les axes stratégiques durables, la culture personnelle)
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