Sylvie le Guennic, notre partenaire de l’Observatoire du Climat Interne dans l’Entreprise, nous fait partager ses remarques sur la communication et l’art « de mettre de l’huile dans le moteur de l’entreprise ». La com’ Pédagogique permet aussi d’attirer notre attention sur les dangers d’une com’ adhésion qui mise davantage sur sa puissance de suggestion que sur la transparence de l’exposé. L’efficacité de la communication peut effectivement reposer sur une certaine manipulation ou langue de bois, d’où l’urgence de cette réflexion.
Crise des valeurs éducatives et postmodernité vient de paraître au Éditions l’Harmattan. Cet ouvrage écrit par David Lucas fait le point sur les difficultés que rencontre l’éducation contemporaine… Parents et enseignants sont effectivement confrontés à un contexte pédagogique totalement inédit, tout d’abord du point de vue de la rationalité (les passions semblent désormais devoir primer sur la raison), mais aussi de la matérialité (le monde virtuel détrône déjà largement le monde réel). Or la raison et la matière étaient justement à la base de l’éducation moderne… Il appartient donc à la philosophie de décrire les conséquences de ce changement.
Crise des valeurs éducatives et postmodernité est en vente dans toutes les librairies au prix de 21,50€ TTC.
Notre partenaire Marie-Andrée Canaux nous fait part de ses réflexions à propos de la responsabilité, thème central du management.
Nous la remercions de sa contribution : La responsabilité
La psychologie s’invite sans cesse au travail, et il est même difficile d’imaginer la moindre présence humaine sans une certaine charge psychique… à moins de disposer de « la tranquille supériorité d’un sage parfait » dont parle le psychologue Carl Gustav Jung.
Comme l’écrit aussi Kets de Vries, « se cramponner à l’illusion de la rationalité de l’action humaine – à l’idée que l’on pourrait “gérer” les individus sur la base de modèles simples de stimuli et de réponses -, c’est suivre la voie de la facilité. » Combat contre l’irrationalité des managers, trad. Larry Cohen, Paris, Editions d’Organisation, 2002, p. 2.
Le fait que nous soyons sans cesse obligés de rappeler la façon dont sentiments et passions s’invitent dans les situations de travail est lui-même extrêmement révélateur de l’emprise qu’exercent encore sur nous de vieilles habitudes cartésiennes. Lire la suite
Gaeris sera présent au salon Solution Services Expo, les 12, 13 et 14 mai 2009 au Parc des Expositions d’Orléans, afin d’y représenter les activités Recherche et Développement de la société INSPIRIS.
David Lucas donnera une conférence le mardi 12 mai à 15h30 sur le thème « Le management au service des performances durables de l’entreprise »
Helia est le réseau social qui active votre sphère professionnelle. A l’occasion du Salon Ressources Humaines 2009, Helia a réalisé une vidéo du concept Gaeris avec David Lucas. Retrouvez également cette vidéo sur YouTube.fr et plus de renseignements sur le site Helia.fr.
Interview de David Lucas, directeur et responsable du pôle Sciences Humaines de la société Inspiris nous expose le concept Gaeris et l’objectif de la présence au Salon Ressouces Humaines. Une approche novatrice dans ce domaine dont les médias commencent à s’intéresser…
Une interview de Jean-Pierre Hangard, dirigeant d’Inspiris, était présent sur le stand de Gaeris lors du salon Solutions Ressources Humaines 2009. Il nous donne des précisions sur les solutions Gaeris et son implication dans ce projet.
La façon dont on regarde le pouvoir qui s’exerce sur nous en milieu professionnel dépend à la fois de notre sensibilité et de nos convictions, et implique donc les racines psychologiques et philosophiques du management.
La sensibilité tout d’abord. Le fait d’accepter un pouvoir comme justifié, et partant de reconnaitre une autorité, est effectivement affaire de ressenti. Ce fait de « se sentir bien » avec son supérieur dépend d’ailleurs de la subjectivité et des affinités naturelles de chacun.
La conviction ensuite. Au-delà de la psychologie des acteurs, la légitimité du pouvoir tient surtout au fait qu’on l’estime justifié, ce qui est ici davantage du domaine de la pensée que du sentiment.
L’autorité du manager est donc ce « je ne sais quoi » qui convainc la sensibilité (psychologie) et les idées (philosophie) de ses collaborateurs d’accepter le pouvoir qu’il exerce sur eux. Lire la suite
