Michael Zicola, docteur en sociologie et directeur du centre de recherche de Gaeris Sciences Humaines, poursuit ses réflexions sur la souffrance au travail.

PDF joint : La souffrance au travail

Notre directeur publie ce mois-ci le récit de son voyage au Népal et au Tibet. Le contact prolongé des populations de l’Himalaya a également nourri nos réflexions sur la souffrance au travail. Albin Hamard et Benjamin Dreux, également du voyage et en quelque sorte personnages principaux du récit, ont ainsi pu approfondir leur connaissance de la méditation tibétaine et de la sophrologie.

David Lucas, Réfléchir en marchant. Récit d’un voyage dans l’Himalaya, Metz, Éditions du Portique, 2009, 10 €. Il est possible de se procurer l’ouvrage par simple demande à Gaeris Sciences humaines.

Bastien Sennegon, doctorant en ergonomie, étudie les processus de la fatigue dans les métiers à condition extrême.

PDF joint : La fatigue en milieu maritime

Albin Hamard, doctorant à l’Université d’Orléans, poursuit ses travaux sur L’appropriation occidentale des pratiques de méditation bouddhistes tibétaines. Son approche est celle de l’anthropologie cognitive, et promet d’apporter certains éléments de réponse en ce qui concerne le stress et le bien-être en entreprise.

Gaeris vient de publier un article dans le Magazine de l’Union des Entreprises du Loiret n°8, hiver 2008, p. 3. Nous le reproduisons ici en intégralité :

Le stress, ça fait mal au travail.

Selon la quatrième enquête européenne sur les conditions de travail, 22,3% des salariés européens disent souffrir du stress. L’ampleur de cette souffrance a de quoi surprendre dans une société éclairée par les lumières de la raison et soutenue par des technologies de pointe. Le champ professionnel est à présent meurtri par un mode d’organisation qu’il faut par conséquent repenser. Tandis que les progrès de la technique permettent d’alléger les peines physiques, la question de la santé mentale des salariés vient au contraire nous surprendre. Ce sont des êtres humains qui nuisent à d’autres êtres humains, et le contexte relationnel autant que les modes de management dans l’entreprise sont effectivement sur la sellette.
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